Ações estratégicas de Recursos Humanos são chave para bem-estar emocional em ambientes corporativos

Levantamento recente divulgado pela Inmar Intelligence, que entrevistou mil trabalhadores nos Estados Unidos, revelou um cenário dividido: 34% afirmam que o trabalho impacta positivamente sua saúde mental, enquanto 33% relatam efeitos negativos. Para os pesquisadores, a disparidade nas percepções reforça o papel essencial das lideranças e da estrutura organizacional na criação de ambientes mais saudáveis e inclusivos.

A especialista em Recursos Humanos e liderança, Lorranny Sousa, concorda. Para ela, o cuidado com a saúde emocional não pode ser tratado como pauta secundária nas empresas e o RH é fundamental nesse processo. “O papel do RH vai muito além da entrega de benefícios ou da formalização de campanhas. Saúde emocional precisa ser promovida por meio de ações práticas e constantes, com escuta ativa, acolhimento e construção de um ambiente onde as pessoas se sintam seguras para falar sobre o que vivem”, afirma.

Entre as ações mais efetivas, segundo a especialista, estão rodas de conversa com mediação profissional, capacitação de lideranças para evitar desgastes e identificar sinais de esgotamento, além de canais internos de acolhimento. “A Acelere tem atuado ao lado de empresas de diferentes setores para estruturar programas de bem-estar emocional. Estamos convencidos que o desenvolvimento dos líderes é fator crítico. É o líder que constrói um ambiente de trabalho saudável ou tóxico”, destaca.

Para Lorranny, no entanto, o fator mais determinante quando se fala em saúde emocional no ambiente de trabalho é o desenvolvimento das lideranças. “Outras iniciativas, como rodas de conversa e canais de escuta, são importantes, mas sozinhas não resolvem. O que realmente muda o jogo é a liderança. É o líder quem pode tornar o ambiente mais saudável — ou mais tóxico. E é por isso que os projetos da Acelere têm o desenvolvimento de lideranças como eixo central”, pontua.

Ela ainda reitera que o que funciona para uma organização pode não funcionar para outra e que são as ações reais, conectadas ao dia a dia dos colaboradores que fazem diferença na retenção de talentos e no aumento da produtividade. “Quando as lideranças se envolvem verdadeiramente, e a saúde emocional deixa de ser tabu, os ganhos aparecem em todos os níveis: clima organizacional, engajamento e resultados”, conclui.